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Die Führung eines Unternehmens bedeutet die Planung, Steuerung und Kontrolle von Maßnahmen, die dazu dienen sollen, Gewinn zu erwirtschaften und den Fortbestand der Unternehmung zu sichern. Je früher ein Entscheidungsproblem erkannt wird, umso mehr Zeit steht für das Finden einer Lösung zur Verfügung, und umso mehr Lösungsmöglichkeiten gibt es. Eine zentrale Aufgabe ist es deshalb, Probleme möglichst frühzeitig zu erkennen.
Controller sind für die Transparenz verantwortlich.
Controlling ist nicht Zahlenschieberei, sondern ein kritischer Diskussionspartner für die Führungskräfte.
Controlling ist der Organisator und Moderator der Planungs- und Kontrollprozesse.

Auch kleine und mittelständische Unternehmen brauchen ein Controlling – aber deshalb nicht gleich einen Internen. So wie Sie möglicherweise auch die Buchhaltung von einem externen Bilanzbuchhalter oder Steuerberater erstellen lassen und dessen Expertise nutzen, so übernehmen wir für Sie Ihr Controlling: unsere Spezialisten importieren z.B. monatlich die Daten aus Ihren Systemen wie der Buchhaltung, fügen Sie zu sinnvollen Berichten und aussagekräftigen Kennzahlen zusammen und besprechen mit Ihnen die Ergebnisse. So erkennen Sie, worauf Sie in Ihrem Geschäft im nächsten Monat achten müssen, um Ihre Ziele zu erreichen. Denn Controlling heißt Transparenz.

Wünschen Sie eine individuelle Beratung? Dann sprechen Sie uns gerne jederzeit an.